大项目群PMO客户成功案例

为进一步贯彻落实国家信息技术创新驱动发展战略，某股份制银行作为第一批试点银行，启动银行核心主机下移工程。

快速响应、多头并举，通过集中访谈和调研了解银行核心项目建设痛点、诉求，一个月时间完成银行核心国产化项目总体建设方案编制和汇报，包括建设目标、建设范围、“统一规划、分步实施、整体切换”建设策略、项目实施路径和主计划、关键依赖、组织保障和决策机制、资源投入和项目管理机制等。

1个月高效率完成总体实施方案，让项目推进快速走上正轨，3个月协助完成需求分析、架构方案等主体方案设计，12个月完成分布式核心十余个中心的主体开发联调工作，具备技术投产并行条件。

某系统重要性银行新核心系统群建设项目，总体分为两阶段实施：一阶段建设贷款系统，包括分布式技术平台和贷款业务板块先行试点运行，同步推进非核心功能模块的下移解耦；二阶段建设存款系统，将存款板块下移至新核心分布式平台，实现新一代核心系统整体切换。

通过实施规划明确“统一规划、分步实施、分阶段投产”实施策略，先贷款后存款，紧扣六大业务能力，采取“微服务+单元化”的分布式技术路线，实现承载亿级交易、万级并发的海量承载能力，完成跨越式提升。

一阶段贷款系统建设涉及系统范围126套，二阶段存款系统建设涉及系统范围266套，按期保质保量顺利完成新一代分布式单元化核心投产上线。

某区域性城商行启动建设新一代核心系统项目群，打造面向全产品、覆盖全渠道、服务全场景的具体应用。

卡洛其团队入场第二周召开项目群启动会，并明确新核心项目群规划和实施主计划，即：三个月规划、十五个月实施。按照银行提出的八方支援和两个一致——“蓝图规划一致、目标行动一致”要求，协同全局、多措并举，在前瞻性项目群总体方案规划、PMO项目管控等方面严格执行各阶段里程碑要求，完成对涉及135套系统建设的新核心项目群顺利上线。

本项目从卡洛其团队进场第一周确定项目计划，到18个月后顺利投产上线，规划与实施落地一天不差，成为了行业标杆案例，也完成了行方期望的当做卡洛其的“一幅作品”去落地的目标，实现了系统的全栈信创适配，即“一云多芯+分布式数据库+分布式微服务”技术架构底座，在项目IT规划、需求规划、数据治理、PMO项目管理等关键过程领域，为银行信创建设和数字化转型奠定了坚实的基础。