架构规划_天阳科技

作为天阳科技的子公司，北京卡洛其咨询有限公司（以下简称“卡洛其”）以科技战略顶层规划为总纲领，依托成熟的、经大量项目实践验证的架构设计方法论，凭借“懂金融业务、懂架构体系、懂金融科技”的专业优势，自上而下搭建架构体系统筹推进五大架构、IT治理体系及实施路径的一体化设计，为客户提供适配性强、落地性高、可持续迭代的定制化架构解决方案。

科技治理：构建长效可控的数字化治理体系。提升业技融合能力，优化科技部门组织权责、建设管控流程、考核激励机制与架构管控标准，构建架构可控、项目可管、风险可防的长效治理格局。

业务架构：锚定业务导向夯实核心经营能力。全面梳理全行各类经营业务场景，深度夯实普惠金融、零售信贷、公司金融等核心业务能力，精准锚定数字化转型发展蓝图，为全行科技建设明确业务发展导向。

应用架构：统筹系统布局实现全域协同联动。以客户为中心，通过“双视角”及“关注点分离”方法，科学统筹全行各类业务系统、管理系统整体布局，清晰划分各系统功能边界与职责范围，打通跨系统、跨条线数据与业务协同链路，实现系统高效联动。

数据架构：统一数据标准释放数据赋能价值。建立统一、标准、规范的数据治理体系与管理制度，破除数据孤岛、畅通全行数据共享流通渠道，深度挖掘数据价值，全方位赋能业务经营与精细化管理应用。

技术架构：夯实底层底座统一技术标准体系。围绕业务连续性要求，重点夯实云平台、算力资源、存储网络、国产化底座等底层基础设施，统一全行技术标准与架构规范，搭建稳定、高效、可迭代的全域技术支撑体系。

安全架构：搭建全域安全合规防护屏障。搭建覆盖业务、数据、系统、运维的全域安全防护体系，全方位筑牢网络与数据风险安全屏障，严格恪守金融监管合规底线，保障业务安全稳定运行。

实施路径：分步落地推进战略落地赋能。结合全行业务发展优先级与转型实际，科学拆解中长期科技建设任务，制定分阶段、可落地的实施计划，明确年度建设重点、资源配置与落地节奏，实现顶层战略与落地执行高效衔接，精准赋能银行业务高质量发展

我们的优势

能力维度	核心价值	客户收益
深厚行业积淀与专业方法论	深耕金融IT架构规划十余年，洞悉行业转型规律与痛点，融合国际主流架构标准与本土实战经验，沉淀适配城商行的专属落地方法论，专业性与适配性极强。	依托本土化、实战化方法论，兼顾架构规划的专业性、前瞻性与落地性，贴合银行真实发展现状。
四维研判顶层战略设计	依托自研政策、同业、技术、自身四维研判体系，对标监管导向、行业标杆、前沿技术及银行自身禀赋，立足全行全局开展自上而下的顶层架构设计。实现架构规划与全行业务、科技战略高度契合，精准把控转型方向，兼顾合规性、先进性与个性化，避免战略偏差。	有效规避规划跑偏、盲目建设等问题，确保架构布局贴合监管要求、紧跟行业趋势，适配银行中长期发展诉求。
统筹七位一体全域架构	具备科技治理、业务、应用、数据、技术、安全架构及落地路径的七位一体的设计能力，全域覆盖银行IT架构建设所有维度，统一全行建设标准、规整系统布局、打通数据与业务壁垒，破解传统架构分散、割裂、无序、碎片化的核心痛点。	构建体系完备、联动高效的整体IT架构，消除条线割裂、系统孤立问题，夯实数字化转型技术与安全底座。
管控分阶落地闭环实施	结合银行业务优先级拆解中长期建设任务，明确建设重点、资源配置与落地节奏，搭建可管控、可迭代、全闭环的落地实施路径，打通顶层设计到落地执行的全流程链路，解决传统规划重方案、轻落地、无迭代的短板，实现规划落地常态化管控。	保障架构建设分层推进、有序落地、持续优化，避免规划流于形式，大幅提升数字化建设落地效率与成果转化率。
支撑长效迭代转型	搭建分层分步、动态迭代的建设与治理机制，统筹转型节奏与资源配置，兼顾业务发展与合规风控双重需求。实现数字化转型稳步推进、持续优化，平衡创新发展与风险管控，构建可持续的数字化发展运营体系。	为银行长期数字化高质量转型提供长效支撑，保障架构建设与时俱进、合规可控，实现可持续迭代升级。