农信改制的信贷建设之路
从 "80 个小法人各建一套" 到 "统一法人平台化运营" 的体制适配
并表：统平台
80 余家县行各自有独立信贷系统、独立风控标准、独立资本约束。改制统一法人 / 联合银行，要求 "一个品牌、一套制度、一个核心系统"。
分层：强总部活基层
总部强管控（统一风险偏好、统一模型、统一额度配置），区域中心集中作业（大额审批、专家共享），基层网点敏捷获客（整村授信、产业链金融）。
跃迁：数据红利
统一法人后数据聚合，依托产融大模型构建全省农户信用画像，整村授信自动化率 80%。首年涉农贷款增速 45%，不良率下降 1.5 个百分点。
核心价值
改制不是换牌子，是把 80 套 “各自为战” 的系统熔成 1 套 “统一指挥” 的平台，让大船既有统一罗盘，又有灵活四肢。
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